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dc.contributor.authorChanlat, Jean-François
dc.date.accessioned2010-02-05T13:17:04Z
dc.date.available2010-02-05T13:17:04Z
dc.date.issued2003
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3276
dc.description.abstractfrLe monde de la gestion, notamment en Amérique du Nord, s’intéresse de plus en plus aux émotions. Au cours des dix dernières années, ce mouvement a tourné très largement autour de la notion d’intelligence émotionnelle. L’objet de cet article est de restituer cette question dans le contexte et de montrer combien la notion d’intelligence émotionnelle fait l’impasse sur un certain nombre de points et est reliée à la culture américaine.en
dc.language.isofren
dc.subjectEtats-Unisen
dc.subjectEmotionsen
dc.subjectintelligenceen
dc.subjectmanagementen
dc.subjectorganisationen
dc.subjecttravailen
dc.subjectcultureen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.subject.classificationjelM14en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelD21en
dc.titleEmotions, organisation et management : une réflexion critique sur la notion d'intelligence émotionnelleen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThe world of business management, especially in North America, is becoming increasingly interested in emotions. During the last ten years, this movement has largely turned around the notion of emotional intelligence. The purpose of this article is to relocate this question in context and to show the degree to which the notion of emotional intelligence fails on a certain number of issues and is linked to American culture.en
dc.relation.isversionofjnlnameTravailler
dc.relation.isversionofjnlvol1en
dc.relation.isversionofjnlissue9en
dc.relation.isversionofjnldate2003
dc.relation.isversionofjnlpages113-132en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherMartin mediaen
dc.subject.ddclabelRessources humainesen


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