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dc.contributor.authorChevalier-Kuszla, Catherine
HAL ID: 18768
dc.date.accessioned2010-02-11T10:24:10Z
dc.date.available2010-02-11T10:24:10Z
dc.date.issued1996
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3402
dc.description.abstractfrCet article a pour objet l'évaluation, à travers une étude de cas longitudinale, des apports de la théorie de la structuration dans l'analyse des relations entre stratégie et contrôle et dans la compréhension de leur rôle dans le maintien ou le changement des pratiques sociales d'une organisation.en
dc.language.isofren
dc.subjectPlanification stratégiqueen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.subject.classificationjelD23en
dc.titleL'apport de la théorie de la structuration dans l'évaluation de la relation stratégie/contrôle : une analyse à travers l'étude des changements stratégiques d'une entreprise du secteur informatiqueen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.conftitle17ème Congrès de l'AFC
dc.relation.confdate1996-05
dc.relation.confcityValenciennes
dc.relation.confcountryFrance


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