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dc.contributor.authorMoussavou, Jean
dc.date.accessioned2010-02-11T13:53:35Z
dc.date.available2010-02-11T13:53:35Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3422
dc.description.abstractfrSelon le principe de la muraille de Chine, les activités de gestion doivent pouvoir s’organiser de manière totalement indépendante des activités du dépositaire. En pratique, le principe de cloisonnement entre les activités du dépositaire et celles de la SGP peut apparaître comme une source d’inefficacité.en
dc.language.isofren
dc.subjectGestion de portefeuilleen
dc.subjectGouvernance d'entrepriseen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelG23en
dc.subject.classificationjelG34en
dc.titleSociétés de gestion de portefeuille : un triple problème de gouvernanceen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameRB. Revue Banque
dc.relation.isversionofjnlissue698en
dc.relation.isversionofjnldate2008-01
dc.relation.isversionofjnlpages62-64en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherRevue banqueen
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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