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dc.contributor.authorKalika, Michel
HAL ID: 13102
dc.contributor.authorJouirou, Nihel
dc.date.accessioned2010-02-19T14:39:03Z
dc.date.available2010-02-19T14:39:03Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3523
dc.description.abstractfrLe concept d’alignement est souvent interprété comme une conséquence finale ou temporaire. Il est générale- ment considéré comme un concept statique, mesuré à un instant donné, par le biais d’échelles de mesure, selon une approche quantitative. Or, rares sont les recherches qui ont eu pour objet d’étudier et d’examiner l’évolution de l’alignement dans le temps. C’est ici l’objectif de cette recherche qui vise à mieux compren- dre comment l’alignement évolue au fil du temps, suite à la mise en place d’une TI (et plus précisément suite à l’implantation d’un projet ERP). Pour répondre à cette problématique, deux éléments théoriques de base ont été mobilisés : le profil de la gestion stratégique du SI/TI et le modèle de l’équilibre ponctué. Une étude de cas basée sur une approche qualitative et longitudinale a ainsi été réalisée. L’étude empirique, menée au sein de l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique.en
dc.language.isofren
dc.subjectDynamics of alignmenten
dc.subjectStrategic IS/IT management profileen
dc.subjectPunctuated equilibrium modelen
dc.subjectOrganisational changeen
dc.subjectERPen
dc.subjectChangement organisationnelen
dc.subjectModèle de l’équilibre ponctuéen
dc.subjectProfil de la gestion stratégique du SI/TIen
dc.subjectDynamique de l’alignementen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelM10en
dc.subject.classificationjelM15en
dc.titleMise en place d’un ERP, transformation de l’entreprise et dy- namique de l’alignement / Adoption of an ERP, enterprise transformation and dynamic of alignmenten
dc.typeCommunication / Conférence
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité Robert Schuman - Strasbourg;France
dc.description.abstractenThe concept of alignment is often interpreted as a final or temporary consequence. It is often considered as a static concept, measured at a precise moment t, via scales of measurement, according to a quantitative approach. However, research papers with the aim of studying and examining the evolution of alignment over time are rare. This is precisely that of this paper, which aims to understand how alignment evolves over time, following the implementation of an IT (more precisely that of an ERP project). To address this issue, two basic theoretical elements have been mobilised: the strategic IS/IT management profile and the punctuated equilibrium model. A case study based on a qualitative and longitudinal approach was performed within the “L’Epi d'Or” company - which had implemented a “Navision” type ERP - enabled us to clarify this problem.en
dc.identifier.citationpages12en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.conftitle14ème colloque de l'AIMen
dc.relation.confdate2009-06
dc.relation.confcityMarrakechen
dc.relation.confcountryMarocen


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