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hal.structure.identifierDauphine Recherches en Management [DRM]
dc.contributor.authorBerland, Nicolas
hal.structure.identifieremlyon business school [EM]
dc.contributor.authorAlcouffe, Simon
hal.structure.identifierGremco
dc.contributor.authorLevant, Yves
dc.date.accessioned2009-06-18T14:44:25Z
dc.date.available2009-06-18T14:44:25Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.issn0338-4551
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/354
dc.description.abstractfrLe budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent même qu'il puisse être abandonné. Cela marquerait l'échec d'un outil apparu dans les années 1930 et qui avait connu un grand succès depuis. Il est encore trop tôt pour savoir si les critiques conduiront à sa disparition. Mais il est déjà suffisamment tôt pour comparer symétriquement les rhétoriques mises en place à sa naissance et celles qui se sont développées pour suggérer sa disparition. Or, certaines de ces rhétoriques sont étrangement similaires. Au nom de la turbulence de l'environnement et de la libération du potentiel créatif des managers, le budget est apparu tantôt comme une solution, tantôt comme une impasse. Nous proposons en conclusion une interprétation de ce phénomène.
dc.language.isofren
dc.subjectContrôle budgétaire
dc.subjectBudget
dc.subjectGestion budgétaire
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelH.H6.H61en
dc.subject.classificationjelM.M4.M40en
dc.subject.classificationjelM.M4.M41en
dc.subject.classificationjelM.M4.M49en
dc.title« Succès » et « échec » d'un outil de gestion : le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherEM Lyon;France
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité des sciences et technologies de Lille 1;France
dc.description.abstractenThe budget is being more and more criticized. Its abandonment is even suggested. This would be the failure of a management tool that was born in the 1930s and that had since a great success. It seems too early to tell whether this criticism will lead to its disappearance. However, we can symmetrically compare the rhetoric that has accompanied its birth with the one developed in order to suggest its abandonment. Interestingly, they are in many ways very similar. In the name of environment uncertainty and managers' empowerment, the budget has alternatively appeared as a solution or a dead-end. We propose an explanation of this phenomenon in the discussion of the paper.
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlvol188-189
dc.relation.isversionofjnlissue8-9
dc.relation.isversionofjnldate2008
dc.relation.isversionofjnlpages291-306
dc.relation.isversionofdoi10.3166/rfg.188-189.291-306
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherLavoisier
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershiprecherche
dc.description.audienceNational
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedoui
dc.date.updated2023-05-15T12:59:53Z
hal.identifierhal-01682182*
hal.version1*
hal.update.actionupdateMetadata*
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