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Le décalage entre travail prescrit et travail réel : la dimension absente des manuels de management

dc.contributor.authorBabeau, Olivier
dc.date.accessioned2009-06-18T15:36:33Z
dc.date.available2009-06-18T15:36:33Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/358
dc.description.abstractfrLa littérature en sociologie du travail et ergonomie aborde largement la question de la transgression des règles dans les organisations. La différence entre le travail prescrit et le travail réel est ainsi abondamment décrite et commentée. La preuve de l’existence du phénomène n’est ainsi plus à faire. Comment les sciences de gestion traitent-elles cette question ?On constate avec étonnement que les manuels de sciences de gestion n’abordent presque jamais de ce thème. Tout se passe comme si le décalage n’existait pas, ou bien, implicitement, n’avait pas d’importance.Cet article formule ainsi un constat qui pose les bases d’un programme de recherche ultérieur concernant les pratiques transgressives se plaçant clairement dans le domaine des sciences de gestion.en
dc.language.isofren
dc.subjectSociologie du travailen
dc.subjectManuels de sciences de gestionen
dc.subjectTravail prescriten
dc.subjectTravail réelen
dc.subjectTransgressionen
dc.subjectConsultingen
dc.subject.ddc306.3en
dc.subject.classificationjelJ24en
dc.subject.classificationjelJ29en
dc.titleLe décalage entre travail prescrit et travail réel : la dimension absente des manuels de managementen
dc.title.alternativeThe discrepancy between working regulations and real working conditions : an aspect overlooked by the management science booksen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenLiterature in sociology of work and ergonomia give an important place to the question of rules transgressions in organization. The difference between prescribed task and real task is abundantly described and commented. The proof of the existence of the phenomenon is fully made. How do management sciences tackle the problem?It is fairly surprising to discover that management science handbooks almost never treat the phenomenon. Everything is often said as if rules transgressions did not exist, or had implicitly no relevance.This article formulates an observation which sets ground for further researches about transgression practices in organizations which would be clearly inscribed in management sciences.en
dc.relation.isversionofjnlnameGestion 2000
dc.relation.isversionofjnlissue4en
dc.relation.isversionofjnldate2008-08
dc.relation.isversionofjnlpages161-171en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherRecherches et publications en managementen
dc.subject.ddclabelSociologie économiqueen


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