Abstract (FR)

La présente recherche empirique sur 179 entreprises sous-traitantes vise à expliquer l’intégration de la Fonction Ressources Humaines par diverses variables dont le contrôle externe exercé par les principaux clients. Ce contrôle est appréhendé tant d’un point de vue économique qu’organisationnel. L’effet du contrôle externe est comparé à l’impact de variables internes comme les pratiques de GRH ou les actifs spécifiques. Des variables de contexte, l’âge et la taille de l’entreprise, la formation du dirigeant, sont intégrées dans l’analyse. Le concept de "bundle" est mobilisé pour dépasser l’étude des effets séparés des variables, étudier et prendre en compte les interactions reposant sur la complémentarité des pratiques de gestion. Les résultats empiriques montre que l’intégration de la GRH dépend à la fois du contrôle externe, et des pratiques de GRH développées. L’intérêt d’une analyse plus complexe des effets combinés des variables explicative de l’intégration de la GRH est confirmé.