Les contrôleurs de gestion, "médiateurs" de la financiarisation. Étude ethnographique d’une entreprise de l’industrie aéronautique
Morales, Jérémy; Pezet, Anne (2010), Les contrôleurs de gestion, "médiateurs" de la financiarisation. Étude ethnographique d’une entreprise de l’industrie aéronautique, Comptabilité Contrôle Audit, 16, 1, p. 101-132
Type
Article accepté pour publication ou publiéExternal document link
http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00498673/fr/Date
2010Journal name
Comptabilité Contrôle AuditVolume
16Number
1Publisher
Association Francophone de Comptabilité
Pages
101-132
Publication identifier
Metadata
Show full item recordAbstract (FR)
De nombreuses études illustrent une montée en puissance de la fonction financière dans les organisations, qui traduirait un processus de financiarisation universel et inéluctable. Par une étude ethnographique, nous avons tenté d’analyser les impacts concrets sur les pratiques quotidiennes de gestion de cette tendance. Nous avons alors montré que la trajectoire de la financiarisation était influencée par la compétition qui s’instaure entre groupes professionnels dans les organisations. En retour, son apparente universalité peut être utilisée pour légitimer les arguments de certains acteurs au détriment des autres. Nous montrons donc dans ce papier comment les contrôleurs de gestion et leurs dispositifs jouent le rôle de passeurs de la financiarisation, sans négliger les adaptations et compromis, locaux et contextuels, nécessaires pour la faire entrer dans les pratiques concrètes d’une organisation.Abstract (EN)
Many studies illustrate the increasing power of financial officers in organizations, which seems to reflect a universal and inevitable process of financialization. Through an ethnographic study, we analyze the concrete impacts of this trend on daily practices. We show that the path of financialization was influenced by competition between professional groups. Its apparent universality is conversely used to legitimate claims made by a group of actors. We thus show how management controllers and their devices play the role of facilitators of financialization, and the local and contextual adaptation and compromise necessary to involve it in the daily practices of an organization.Subjects / Keywords
Financiarisation; Endettement; Aéronautique; Contrôleurs de gestion; Lutte intraorganisationnelle; Ethnographie; Financialisation; Management controllers; Intraorganizational struggle; EthnographyJEL
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