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La structure sociale de l’industrie des biotechnologies en France: une étude des relations inter-organisationnelles au niveau inter-individuel

dc.contributor.authorPina-Stranger, Alvaro
HAL ID: 7247
dc.date.accessioned2010-06-04T07:46:11Z
dc.date.available2010-06-04T07:46:11Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/4282
dc.descriptionCe numéro de REDES est également coordonné par l'auteur.en
dc.description.abstractfrDivers auteurs ont montré l’importance des relations de collaboration inter-organisationnelles pour les performances, le mode de gouvernance ou la trajectoire des entreprises de biotechnologie. La plupart de ces travaux analysent exclusive-ment les accords contractuels passés entre les entreprises et leurs principaux inter-locuteurs. Nous montrons que cette approche exclusivement économique présente une limite majeure : la nature des relations contractuelles ne permet pas d’étudier en détail la manière dont les acteurs coopèrent. Nous proposons d’élargir l’étude de ces relations inter-organisationnelles aux relations sociales, observées à travers l’échange de ressources au niveau inter-individuel. Une étude empirique portant sur les dirigeants de l’industrie des biotechnologies dans le secteur de la santé humaine en France nous a permis de cartographier les relations qu’ils entretiennent et les ressources qu’ils échangent entre eux. Nos résultats confirment l’existence d’un système d’échange dense et multiple. Il présente une distribution hiérarchique des divers types de ressources, où le centre se différencie de la périphérie par des relations plus denses, plus multiples et plus réciproques. Toutefois, l’analyse comparée des différents réseaux révèle que les relations de conseil sont très centralisées, alors que celles d’amitié suivent une distribution plus homogène. Nous suggérons que ce phénomène participe d’un mécanisme de compensation permettant aux acteurs moins centraux d’entretenir des relations inter-organisationnelles. Enfin, deux normes guidant les échanges, mises au jour par le comportement relationnel des acteurs, ont été découvertes. Nous suggérons qu’elles reflètent en partie le difficile processus d’ajustement qui doit traverser un projet scientifique pour sortir de l’univers de la recherche académique et se développer dans une structure privée : l’entreprise de Biotech.
dc.language.isoesen
dc.subjectSocial Network Analysis
dc.subjectinter- organizational relationships
dc.subjectcooperation
dc.subjectBiotech industry
dc.subjectindustrie des biotechnologiesen
dc.subjectrelations inter-organisationnellesen
dc.subjectanalyse des réseaux sociauxen
dc.subjectcoopération entre concurrentsen
dc.subject.ddc306.3en
dc.subject.classificationjelL65en
dc.subject.classificationjelZ13en
dc.subject.classificationjelA14en
dc.titleLa structure sociale de l’industrie des biotechnologies en France: une étude des relations inter-organisationnelles au niveau inter-individuelen
dc.title.alternativeLa estructura social de la industria biotecnológica en Francia: un estudio de las relaciones inter- organizacionales a nivel inter-individual
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenVarious authors have shown the importance of collaborative relationships for inter- organizational performance, the mode of governance or the trajectory of biotechnology companies. Most of these works analyze the exclusive contractual agreements between companies and their main relationships among individuals. We show that this purely economic approach presents a major limitation: the nature of contractual relationships does not explore in detail how players cooperate. We propose to extend the study of these inter-organizational social relations, seen through the resource exchange in inter-individual. An empirical study on the leaders of the biotechnology industry in the area of human health in France has allowed us to map their relationships and resources they exchange them. Our results confirm the existence of a system of exchange dense and multiple. It presents a hierarchical distribution of various types of resources, where the centre is different from the periphery relations denser, more numerous and more reciprocal. However, comparative analysis of different networks reveals that the relationships of the board are highly centralized, while those of friendship following a more even distribution. We suggest that this phenomenon is part of a compensation mechanism to less central actors to maintain inter-organizational relationships. Finally, two standards of the cooperation process, revealed by the relational behaviour of actors, have been discovered. We suggest that they reflect in part the difficult process of adjustment that must cross a science project out of the realm of academic research and develop in a private structure: the biotech company.
dc.relation.isversionofjnlnameREDES, Revista hispana para el analisis de redes sociales
dc.relation.isversionofjnlvol18en
dc.relation.isversionofjnlissue5
dc.relation.isversionofjnldate2010
dc.relation.isversionofjnlpages107-144
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelSociologie économiqueen


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