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The Implementation of Ethical Policy in Multinational Corporations : Relationships Between Headquarters and Subsidiaries

Pestre, Florent (2004-06), The Implementation of Ethical Policy in Multinational Corporations : Relationships Between Headquarters and Subsidiaries. https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/4313

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Type
Document de travail / Working paper
Date
2004-06
Publisher
Université Paris-Dauphine
Series title
Cahiers DMSP
Series number
337
Published in
Paris
Pages
13
Metadata
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Author(s)
Pestre, Florent
Abstract (FR)
La mise en oeuvre des politiques éthiques au sein des firmes multinationales peut provoquer des tensions entre le centre, le siège, et la périphérie, les filiales. Or, l’efficacité de la politique éthique dépend de l’homogénéité de son application mondiale. Pour limiter les conflits entre une filiale et la maison mère et assurer ainsi la performance de la politique éthique, les sources de conflits potentiels doivent être identifiées. Pour optimiser la mise en œuvre de cette politique, la capacité créative de la filiale face aux problèmes éthiques doit être prise en considération
Abstract (EN)
The implementation of ethical policies in multinational corporations can lead to a great deal of tension between the centre, the headquarters, and the periphery, subsidiaries. But the efficiency of the ethical policy depends on the consistency of its worldwide implementation. To prevent conflicts between a particular subsidiary and the headquarters, and therefore to increase the performance of an ethical policy, the potential sources of conflicts need to be identified. To optimize the implementation, the sources of creative solutions to ethical issues will be highlighted.
Subjects / Keywords
creativity; conformity; international business ethics; multinational corporations
JEL
F23 - Multinational Firms; International Business
D21 - Firm Behavior: Theory
G34 - Mergers; Acquisitions; Restructuring; Corporate Governance
L2 - Firm Objectives, Organization, and Behavior