Abstract (FR)

La stratégie est faite de mouvements, de réajustements, voire de remises en cause. Elle se fonde sur un contexte interne et externe sans cesse mouvant où des acteurs nombreux modifient, par leurs actions, les bases sur lesquelles cette dernière se repose. Les dirigeants, face à cette situation, ne peuvent s’appuyer sur des démarches planifiées. Les théories de la complexité nous disent qu’ils doivent apprendre à gérer entre ordre et chaos. Dans ce dessin, ils doivent expérimenter, favoriser l’auto organisation, avoir recours à des démarches d’inspiration dialectique, réinventer ce qui a pu faire leur succès, procéder pas à pas et accompagner les émergences