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Interagir pour improviser en situation de crise. Le cas de la canicule de 2003

dc.contributor.authorAdrot, Anouck
dc.contributor.authorGarreau, Lionel
HAL ID: 5743
dc.date.accessioned2010-09-17T08:59:32Z
dc.date.available2010-09-17T08:59:32Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/4804
dc.description.abstractfrLors de la réponse du réseau sanitaire d’Île-de-France à la crise provoquée par la canicule de 2003, trois types d’interactions – discursives, de traduction, et fondées sur l’expérience – soutiennent la cohérence de l’improvisation organisationnelle. Cette étude suggère que le rôle des managers en situation de forte incertitude consiste à générer des interactions favorisant l’improvisation organisationnelle. Elle débouche sur des recommandations pour les aider à gérer l’improvisation organisationnelle lors d’une crise.en
dc.language.isofren
dc.subjectimprovisationen
dc.subjectinteractionen
dc.subjectcriseen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelD81en
dc.subject.classificationjelI18en
dc.subject.classificationjelM1en
dc.titleInteragir pour improviser en situation de crise. Le cas de la canicule de 2003en
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThree types of interactions – discursive, translating and based on experience – allowed actors to improvise consistently and manage the critical aspects of the 2003 French heat wave. Our study suggests that managers should help to generate these interactions during crisis response. It also provides and discusses practical recommendations for managers to handle organizational improvisation during crises.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlvol36en
dc.relation.isversionofjnlissue203en
dc.relation.isversionofjnldate2010
dc.relation.isversionofjnlpages119-131en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3166/rfg.203.119-131en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherHermès Lavoisieren
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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