Résumé (FR)

Alors que la littérature, chinoise comme occidentale, continue de décrire le management chinois selon des pratiques supposément empruntées à des traditions ancestrales et à la morale confucéenne, un nombre croissant de managers et d’observateurs étrangers s’étonnent au contraire de la « banalité » des pratiques et outils de gestion employés dans les entreprises en Chine. Cette communication rappelle les éléments fondamentaux du management chinois décrits par la littérature et interroge la présence et l’actualisation de ces éléments au regard des expériences et perceptions d’entrepreneurs et de managers français et chinois en Chine. Nous rappelons dans une première partie quatre éléments principaux d’un management dit « chinois », supposément fondé sur la persistance de valeurs et pratiques traditionnelles (orientation collectiviste, respect hiérarchique, importance des guanxi et concept de « face »). A une brève section, qui explicite notre démarche méthodologique (qualitative par entretiens semi-directifs centrés), succède une partie présentant les résultats empiriques de la recherche effectuée par deux chercheurs, français et chinois. Si les concepts « chinois » s'avèrent toujours partiellement présents, nous observons une évolution ou hybridation des pratiques vers un management moins culturellement marqué et partagé ou co-construit avec certains entrepreneurs/managers occidentaux en Chine. Nous proposons enfin une discussion sur la « mise à jour » du « management chinois », longtemps défini seulement d’un point de vue anthropologique, et nous présentons l’émergence dans le contexte chinois d’un management global ou international en mettant en avant les contributions théoriques et managériales d'une telle entreprise.