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Power, theory building, and heuristics

Thoenig, Jean-Claude (2011), Power, theory building, and heuristics, M@n@gement, 14, 1, p. 38-46

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Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2011
Nom de la revue
M@n@gement
Volume
14
Numéro
1
Éditeur
AIMS
Pages
38-46
Métadonnées
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Auteur(s)
Thoenig, Jean-Claude
Résumé (FR)
Avoir recours à une perspective en termes de pouvoir ouvre des opportunité nombreuses pour renouveler l'agenda de la recherche en management. Une des valeurs ajoutées trop souvent méconnues est d'ordre méthodologique ou heuristique. Enfin l'article énonce des pistes de recherche encore à explorer.
Résumé (EN)
Power can be used as a way to create fruitful opportunities for scientific agendas. Power also offers an analytical tool to make sense of social phenomena. This does not imply that power theory building only may derive heuristic benefits using it. The paper concludes by a series of still open issues for further research.
Mots-clés
Analytical tool; Scientific enigmas; Power; Organized action
JEL
M1 - Business Administration