Power, theory building, and heuristics

hal.structure.identifier
dc.contributor.author	Thoenig, Jean-Claude	*
dc.date.accessioned	2010-10-19T12:50:52Z
dc.date.available	2010-10-19T12:50:52Z
dc.date.issued	2011
dc.identifier.uri	https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/4945
dc.description.abstractfr	Avoir recours à une perspective en termes de pouvoir ouvre des opportunité nombreuses pour renouveler l'agenda de la recherche en management. Une des valeurs ajoutées trop souvent méconnues est d'ordre méthodologique ou heuristique. Enfin l'article énonce des pistes de recherche encore à explorer.	en
dc.language.iso	en	en
dc.subject	Analytical tool
dc.subject	Scientific enigmas
dc.subject	Power
dc.subject	Organized action
dc.subject.ddc	658	en
dc.subject.classificationjel	M1	en
dc.title	Power, theory building, and heuristics	en
dc.type	Article accepté pour publication ou publié
dc.description.abstracten	Power can be used as a way to create fruitful opportunities for scientific agendas. Power also offers an analytical tool to make sense of social phenomena. This does not imply that power theory building only may derive heuristic benefits using it. The paper concludes by a series of still open issues for further research.	en
dc.relation.isversionofjnlname	M@n@gement
dc.relation.isversionofjnlvol	14
dc.relation.isversionofjnlissue	1
dc.relation.isversionofjnlpages	38-46
dc.description.sponsorshipprivate	oui	en
dc.relation.isversionofjnlpublisher	AIMS	en
dc.subject.ddclabel	Gestion des entreprises	en
hal.author.function	aut

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