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Coopération, sentiments et engagement dans les organisations

Alter, Norbert (2010), Coopération, sentiments et engagement dans les organisations, La Revue du MAUSS, 36, p. 347-369. http://dx.doi.org/10.3917/rdm.036.0347

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2010
Journal name
La Revue du MAUSS
Number
36
Publisher
MAUSS
Pages
347-369
Publication identifier
Metadata
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Author(s)
Alter, Norbert
Abstract (FR)
Si le bénéfice des échanges réalisés entre collègues pouvait résulter d’une quelconque comptabilité, ce système d’échange ne durerait pas pour au moins deux raisons : la première est que les donataires font souvent preuve d’ingratitude, la seconde tient au fait que les donateurs ne donnent pas à un autre, mais à un « tiers ». Ce tiers peut être le projet, le métier ou la mission. S’y consacrer permet d’éprouver le « sentiment d’appartenance ». Et, au nom de ce sentiment, les salariés s’engagent dans leur activité, infiniment plus et mieux que ne le suppose leur contrat de travail.
Abstract (EN)
Cooperation within the workplace cannot be understood through an accounting of personal benefits for at least two reasons : the first being that the donee is often ungrateful, the second being that the donor does not give to the donee but to a “third”. This third party is variable, be it the project, the profession or the mission for instance. Incidentally, contributing personal effort fosters a feeling of belonging. It is in the name of this feeling of belonging that workers become significantly more and better involved in their activities that what their working contract supposes.
Subjects / Keywords
Don; engagement; action collective
JEL
A14 - Sociology of Economics