• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Help
  • Login
  • Language 
    • Français
    • English
View Item 
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Browse

BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesTypeThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesType

My Account

LoginRegister

Statistics

Most Popular ItemsStatistics by CountryMost Popular Authors
Thumbnail - Request a copy

L'enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion ?

David, Gilles (2010), L'enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion ?, Gestion 2000, 27, 5, p. 39-48

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2010-12
Journal name
Gestion 2000
Volume
27
Number
5
Publisher
Recherches et publications en management
Pages
39-48
Metadata
Show full item record
Author(s)
David, Gilles
Abstract (FR)
Les enseignants-chercheurs distinguent l'enseignement du contrôle de gestion et la pratique des contrôleurs. Sur quoi cette distinction repose-t-elle ? N'encourage-t-elle pas la confusion ? Afin de clarifier ce point, cet article montre que le contrôle de gestion est un processus de management à distance abstrait qui dépasse le cadre des activités concrètes des contrôleurs. Ce processus est en premier lieu au service des dirigeants et des managers. Beaucoup de contrôleurs veillent certes à son bon fonctionnement mais essentiellement dans ses aspects budgétaires et financiers. Or la performance ne se résume pas à une simple dimension économique. Ainsi l'enseignement du contrôle de gestion vise à faire en sorte que les individus se posent les bonnes questions au bon moment dans une vision la plus large possible de la performance.
Abstract (EN)
For the Academics there is a difference between the teaching of management control and the practice of controllers. Why this distinction ? This paper shows that management control is a management performance process. The management control process is build for the managers. Controllers are essentially in charge of financial dimensions. But performance is not only an economic performance. So, courses are partially disconnected from practice. It aims only to ensure that students and members of an organization ask the right questions at the right time.
Subjects / Keywords
Control; Controller; Management; teaching; Contrôle; contrôleurs de gestion; management; enseignement
JEL
M41 - Accounting
M49 - Other

Related items

Showing items related by title and author.

  • Thumbnail
    La relation entre contrôle et contrôleurs de gestion 
    David, Gilles (2007) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Les pratiques des établissements d'enseignement supérieur et de recherche en matière de pilotage et de contrôle de gestion. 1. Les outils 
    Chatelain-Ponroy, Stéphanie; Rival, Madina; Sponem, Samuel; Torset, Christophe (2006) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Les pratiques des établissements d'enseignement supérieur et de recherche en matière de pilotage et de contrôle de gestion. 2. Les hommes et les structures 
    Chatelain-Ponroy, Stéphanie; Sponem, Samuel (2007) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Une recherche exploratoire sur les dysfonctionnements des processus de contrôle de gestion dans trois groupes français 
    David, Gilles (2007) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Une étude de cas exploratoire portant sur le contrôle de gestion dans une entreprise de réseau : la SNCF 
    Zrihen, Robert; David, Gilles (1995) Communication / Conférence
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Phone: 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo