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dc.contributor.authorChevalier-Kuszla, Catherine
HAL ID: 18768
dc.date.accessioned2009-06-30T15:18:31Z
dc.date.available2009-06-30T15:18:31Z
dc.date.issued1998
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/584
dc.description.abstractfrLe contrôle organisationnel s'inscrit dans une double relation avec la stratégie et l'action. La théorie de la structuration d'Anthony Giddens permet de dépasser l'incompatibilité existant jusqu'alors entre les paradigmes structuro-fonctionnalistes et ceux privilégiant l'acteur. La première partie de l'article décrit des éléments de construction d'une grille d'analyse des relations entre stratégie, contrôle et action dans l'espace organisationnel et dans le temps. La seconde partie montre quelques uns des phénomènes de structuration et les configurations relationnelles entre stratégie, contrôle et action, que l'application de cette grille à neuf études de cas a permis de repérer.en
dc.language.isofren
dc.subjectPlanification stratégiqueen
dc.subjectContrôle de gestionen
dc.subjectChangement organisationnelen
dc.subjectThéorie de la structurationen
dc.subject.ddc658en
dc.subject.classificationjelM40en
dc.subject.classificationjelM10en
dc.titleLa théorie de la structuration : vers une typologie des rôles du contrôle organisationnelen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameRevue de gestion des ressources humaines
dc.relation.isversionofjnlissue26-27en
dc.relation.isversionofjnldate1998-05
dc.relation.isversionofjnlpages81-96en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherEskaen
dc.subject.ddclabelGestion des entreprisesen


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