
Efficacité des structures de contrôle et enracinement des dirigeants
Alexandre, Hervé; Paquerot, Mathieu (2000), Efficacité des structures de contrôle et enracinement des dirigeants, Finance contrôle stratégie, 3, 2, p. 5-29
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Type
Article accepté pour publication ou publiéDate
2000-06Nom de la revue
Finance contrôle stratégieVolume
3Numéro
2Éditeur
Economica
Pages
5-29
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Afficher la notice complèteRésumé (FR)
Dans le cadre théorique du gouvernement d'entreprise, cet article étudie l'efficacité du contrôle exercé par la structure de propriété et le conseil d'administration sur les dirigeants. La confrontation des théories de l'enracinement et de l'agence permet de déterminer les conditions nécessaires à l'efficacité des contrôleurs. La structure de propriété et le conseil d'administration réunissent rarement l'ensemble des conditions. Les tests réalisés avec la méthode du bootstrap corroborent les hypothèses de la théorie de l'enracinement et rejettent en partie les arguments de la théorie de l'agence.Résumé (EN)
In the theoretical framework of corporate governance this article studies the efficiency of the control exerted by the ownership structure and the board of directors on managers. The confrontation of entrenchment theory and agency theory allows to determine the necessary conditions of the controller's efficiency. The ownership structure and the board of directors rarely unite all these conditions. Tests realized with the bootstrap method corroborate the entrenchment theory hypotheses and reject partially the arguments of agency theory.Mots-clés
gouvernement d'entreprise; théorie de l’agence; théorie de l'enracinement; structure de propriété; conseil d'administration.; corporate governance; agency theory; entrenchment theory; ownership structure; board of directorsPublications associées
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