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The decision-making process in complex systems : an analysis of a systemic intervention

dc.contributor.advisorRomelaer, Pierre
dc.contributor.advisorCloutier, Martin L.
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorBérard, Céline*
dc.date.accessioned2011-06-20T09:59:28Z
dc.date.available2011-06-20T09:59:28Z
dc.date.issued2009-11
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/6539
dc.description.abstractfrL’objectif de cette thèse est de contribuer à une meilleure compréhension des processus de décision dans les systèmes complexes, en analysant comment les interventions systémiques produisent des changements dans le processus décisionnel mis en œuvre par les individus. Plus précisément, la recherche consiste à analyser les effets potentiels de l’utilisation d’un modèle systémique par les décideurs, tant sur les activités constitutives du processus de décision, que sur ses dimensions, tout en prenant en considération les déterminants susceptibles d’exercer une influence. Elle s’appuie sur une expérimentation basée sur un cas décisionnel simulé, qui porte sur le système de la propriété intellectuelle des innovations biotechnologiques : les sessions expérimentales consistent en des entretiens menés auprès de décideurs politiques et l’intervention systémique concerne l’utilisation d’un modèle de simulation par la dynamique des systèmes. Les résultats suggèrent : 1) une progression multiple, cumulative, conjonctive et récurrente ; 2) une démarche décisionnelle incrémentale, à multiples perspectives et créative ; 3) une multiplicité d’acteurs impliqués, ayant des intérêts et des rôles diversifiés ; 4) des rationalités politique, limitée, contextuelle, voire sociocognitive. De plus, les résultats montrent qu’en situation d’intervention systémique, les décideurs tendent à considérer plus d’éléments d’analyse et de disciplines scientifiques lors de leur analyse décisionnelle, et à impliquer plus d’acteurs tant à l’interne qu’à l’externe.en
dc.language.isofren
dc.subjectdecision-making processen
dc.subjectcomplex systemen
dc.subjectsystem dynamicsen
dc.subjectexperimentationen
dc.subjectintellectual propertyen
dc.subjectprocessus de décisionen
dc.subjectsystème complexeen
dc.subjectdynamique des systèmesen
dc.subjectexpérimentationen
dc.subjectpropriété intellectuelleen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM1en
dc.titleLe processus de décision dans les systèmes complexes : une analyse d’une intervention systémiquefr
dc.titleThe decision-making process in complex systems : an analysis of a systemic interventionen
dc.typeThèseen
dc.contributor.editoruniversityUniversité Paris Dauphine
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité du Québec (Montréal)
dc.description.abstractenThe objective of this thesis is to contribute to a better understanding of decision processes in a complex system, by analysing how systemic interventions produce changes in the decision-making process followed by individuals. More precisely, this research analyses the potential effects of the use of a systemic model by decision-makers, on both the constitutive activities and the dimensions of decision processes, while taking into consideration their potential determinants. The research involves an experiment based on one simulated case about the intellectual property system of biotechnological innovations: experimental sessions consist in individual interviews with policy-makers, and the systemic intervention concerns the use of a simulation model based on the system dynamics approach. The results suggest: 1) a multiple, cumulative, conjunctive, and iterative progression; 2) an incremental, based on multiple perspectives, and creative decision-making procedure; 3) the multiplicity of involved actors, with diversified interests and roles; 4) rationalities which are political, limited, contextual, and even socio-cognitive. Moreover, the results show that decision-makers, who benefit from a systemic intervention, tend to consider more analytical elements and scientific disciplines during their decision analysis, and to involve additional internal and external actors.en
dc.identifier.citationpages612en
dc.identifier.theseid2009PA090079en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
hal.author.functionaut


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