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dc.contributor.authorElie-dit-Cosaque, Christophe
dc.date.accessioned2011-09-30T10:14:55Z
dc.date.available2011-09-30T10:14:55Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/7062
dc.description.abstractfrCet article traite des réponses de responsables d’unités locales d’une administration publique face au changement suivant l’implémentation d’un système d’information (SI) intégré. En nous fondant sur la théorie de l’acteur stratégique (Crozier et Friedberg 1977), nous soutenons que les contraintes du SI émanent de la volonté de ces responsables d’adopter des scénarios d’action de nature à leur permettre de contribuer à la modernisation de l’administration publique tout en renforçant leur rôle. En outre, nous montrons que ces actions permettent d’implémenter le SI de façon acceptable sur le terrain.en
dc.language.isofren
dc.subjectModernisation de l'administrationen
dc.subjectTechnologies de l’information et de la communicationen
dc.subjectSystème d'informationen
dc.subjectSIen
dc.subject.ddc651en
dc.subject.classificationjelJ24en
dc.subject.classificationjelH83en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelM15en
dc.titleLes réponses de cadres intermédiaires face à l’implémentation de technologies de l’information et de la communication : le cas d’une administration publiqueen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenIn this paper, we examine how public middle-managers exercise human agency during an information system (IS) implementation process and how this helps producing changes on the field. Drawing on strategic actor theory (Crozier et Friedberg 1977), we suggest system constraints emanate from middle-managers willingness to adopt “winning” scenarios for action, in which they would contribute to modernizing public administration. We then argue that these actions allow IT to be implemented in practically acceptable ways.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue Management et Avenir
dc.relation.isversionofjnlissue39en
dc.relation.isversionofjnldate2010
dc.relation.isversionofjnlpages213-232en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3917/mav.039.0213en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherManagement Prospective Ed.en
dc.subject.ddclabelSystèmes d'informationen


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