Abstract (FR)

A l’aune des recherches fondatrices de Granovetter (1973, 1985), Moore (1990), Burt (1992, 1995, 1997, 1998), Ibarra (2009), Lin (1995, 1999) et Key (2009), cette communication souhaite investiguer l’impact d’une diversité de profil et de trajectoire sur l’encastrement structural et relationnel des cadres, la pertinence et la profitabilité de leurs stratégies de socialisation professionnelle (Burt, 1998). Cette étude cherche ainsi à interroger les implications relatives du genre et de l’ethnicité sur la convertibilité du capital social des cadres en levier de performance égo-centrée (carrière, revenus, gratification symbolique et satisfaction personnelle) mais aussi de performance collectivement-orientée (appréhendée sous l’angle de la créativité). Et cela dans le contexte juridique, philosophique, culturel et managérial états-unien. La mise en relief du modèle du double encastrement (groupal et professionnel) des cadres outsiders est ici présenté comme pouvant concilier le double impératif de performance égo-centrée et collectivement-orientée en sauvegardant leur étrangéité relationnelle (socialisation groupale) tout en leur fournissant, via un emprunt de capital social, la légitimité symbolique de transfert et le réseau intra-organisationnel nécessaires à la reconnaissance de leur expertise, à leur avancement de carrière et à leur inclusion dans les dynamiques créatives des équipes.