Thumbnail - Request a copy

Le capital social de l’organisation flexibilisée

Lazega, Emmanuel (2006), Le capital social de l’organisation flexibilisée, Revue française de gestion, 4, 163, p. 127-137. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.163.127-138

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2006
Nom de la revue
Revue française de gestion
Volume
4
Numéro
163
Éditeur
Lavoisier
Pages
127-137
Identifiant publication
Métadonnées
Afficher la notice complète
Auteur(s)
Lazega, Emmanuel cc
Résumé (FR)
Dans les organisations flexibilisées post-bureaucratiques, où l’acteur s’engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisées ont un rôle encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des formes de discipline sociale que les acteurs considèrent comme légitimes. Ces formes, encore peu connues, sans lesquelles la coopération est impossible, peuvent être considérées comme un atout collectif, une composante du capital social de l’organisation.
Résumé (EN)
In flexible, post-bureaucratic organizations, where members’ commitment can be contingent and variable, informal and personal social relationships play a role that can be considered even more important for cooperation than it is in bureaucratic organizations. Investments in relationships reflect various forms of social discipline that are recognized as legitimate by the members, and without which collective action would not be possible. These forms of social discipline can be considered to be a collective asset, a key component of the social capital of the organization.
Mots-clés
Social capital; Post-bureaucratic organizations; Organisation flexibilisée; Action collective; Processus sociaux; Capital social