Abstract (FR)

Nous analysons dans quelle mesure la formation peut atténuer les effets défavorables, pour l’emploi des seniors, des changements technologiques et organisationnels. À partir d’un panel d’entreprises françaises suivies sur la seconde moitié des années 1990, nous confirmons le caractère biaisé à l’encontre des salariés âgés des nouvelles technologies et de certaines nouvelles formes d’organisation du travail. Internet et l’adoption d’ordinateurs connectés en réseau ainsi que l’élargissement des responsabilités confiées aux opérateurs tendent à réduire la part des seniors dans l’emploi. En revanche, le raccourcissement de la chaîne de commandement sous la forme d’une réduction du nombre de niveaux hiérarchiques est favorable aux seniors. La formation continue contribue à protéger les seniors, sans néanmoins annuler les effets défavorables des changements organisationnels et technologiques.