Abstract (FR)

En juin 1992, mandat est donné par 25 ministres à l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) de préparer une étude transversale "rompant avec les idées reçues", sur les questions de l'emploi et de chômage. Ce rapport connu sous le nom de Jobs study est rendu public en plusieurs étapes à partir de juin 1994. Commence alors la "phase II" du projet, dite Jobs strategy, visant la mise en oeuvre par pays des préconisations de l'étude générale. La présente communication entend s'intéresser aux stratégies de publicisation de la Jobs study : stratégies institutionnelles qui vont chercher à "faire tenir" l'expertise océdéenne hors les murs du château de la Muette. Trois terrains sont mobilisés : l'univers journalistique, les rapports avec les délégations gouvernementales dans les discussions à l'OCDE, la scène internationale (avec le sommet sur l'emploi du G7 à Lille en 1995 et l'Union européenne au moment de l'élaboration de la SEE). Si l'organisation développe une "stratégie d'information publique" par le biais de son service de communication (qui voit ses prérogatives réévaluées depuis le milieu des années 1980), la "réception" journalistique de l'Etude et de la Stratégie de l'OCDE ne peuvent bien sûr s'y résumer. On étudie le travail de traduction journalistique qui va constituer un des maillons de la chaîne de transformation de l'Etude. C'est aussi dans ce travail que se joue une partie de la (dé)légitimation d'une expertise et de l'Organisation qui la porte.