Les dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologique
Chanlat, Jean-François (2007), Les dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologique, in Deroy, Xavier, Formes de l'agir stratégique, De Boeck : Bruxelles, p. 102-150
Type
Chapitre d'ouvrageDate
2007Book title
Formes de l'agir stratégiqueBook author
Deroy, XavierPublisher
De Boeck
Published in
Bruxelles
ISBN
978-2-8041-5326-7
Number of pages
208 pagesPages
102-150
Metadata
Show full item recordAuthor(s)
Chanlat, Jean-FrançoisAbstract (FR)
Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie, l'ouvrage précise les dimensions multiples présentes dans les situations stratégiques. Se distanciant d'une approche instrumentale de la stratégie, l'ouvrage aborde cette dernière de manière compréhensive. Ainsi, il permet de mieux saisir les dimensions souvent oubliées qui structurent les situations contingentes de l'agir stratégique dans les organisations. En résumé, l'ouvrage : - ouvre la stratégie aux champs d'analyse qui supportent les sciences des organisations; - sort d'une approche exclusivement prescriptive et instrumentale de la stratégie en la situant, c'est-à-dire en montrant que son contenu résulte des interactions entre les "individus-stratèges" et les institutions où ils évoluent; - pose le statut de la stratégie et de l'action stratégique comme acte fait de répétition, de mimétisme mais aussi de différence individuelle marginale et décisive.Subjects / Keywords
Sociologie des organisationsJEL
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