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dc.contributor.authorChanlat, Jean-François
dc.date.accessioned2012-01-26T10:17:35Z
dc.date.available2012-01-26T10:17:35Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/7976
dc.description.abstractfrAlors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie, l'ouvrage précise les dimensions multiples présentes dans les situations stratégiques. Se distanciant d'une approche instrumentale de la stratégie, l'ouvrage aborde cette dernière de manière compréhensive. Ainsi, il permet de mieux saisir les dimensions souvent oubliées qui structurent les situations contingentes de l'agir stratégique dans les organisations. En résumé, l'ouvrage : - ouvre la stratégie aux champs d'analyse qui supportent les sciences des organisations; - sort d'une approche exclusivement prescriptive et instrumentale de la stratégie en la situant, c'est-à-dire en montrant que son contenu résulte des interactions entre les "individus-stratèges" et les institutions où ils évoluent; - pose le statut de la stratégie et de l'action stratégique comme acte fait de répétition, de mimétisme mais aussi de différence individuelle marginale et décisive.en
dc.language.isofren
dc.subjectSociologie des organisationsen
dc.subject.ddc658en
dc.subject.classificationjelL10en
dc.titleLes dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologiqueen
dc.typeChapitre d'ouvrage
dc.identifier.citationpages102-150en
dc.relation.ispartoftitleFormes de l'agir stratégiqueen
dc.relation.ispartofeditorDeroy, Xavier
dc.relation.ispartofpublnameDe Boecken
dc.relation.ispartofpublcityBruxellesen
dc.relation.ispartofdate2007
dc.relation.ispartofpages208 pagesen
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelGestion des entreprisesen
dc.relation.ispartofisbn978-2-8041-5326-7en


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