Résumé (FR)

L’objet de cette communication sera de répondre aux questions suivantes : comment les managers marocains, formés aux concepts classiques du management occidental, arrivent-ils au Maroc à gérer les défis managériaux et les différences culturelles au quotidien quand il s’agit de gérer leurs équipes et assurer la stabilité de leur entreprise? Cet article se propose, à travers l’analyse de cas d’entreprises marocaines et d’une enquête auprès d’une soixantaine de managers d’identifier les facteurs-clés de succès et les leviers inattendus de performance et de stabilité qui permettent d’expliquer comment les dimensions culturelles et religieuses sont intégrées par ces managers à des notions telles que l’amélioration continue, le travail d’équipe, la gestion des ressources humaines ou la productivité. Cette communication s’inscrit dans la réflexion menée depuis de nombreuses années par le management interculturel d’inspiration anthropologique.