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dc.contributor.authorChanlat, Jean-François
dc.contributor.authorAlami, Rachid
HAL ID: 3186
ORCID: 0000-0002-9558-8163
dc.date.accessioned2012-02-07T11:30:58Z
dc.date.available2012-02-07T11:30:58Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/8047
dc.description.abstractfrL’objet de cette communication sera de répondre aux questions suivantes : comment les managers marocains, formés aux concepts classiques du management occidental, arrivent-ils au Maroc à gérer les défis managériaux et les différences culturelles au quotidien quand il s’agit de gérer leurs équipes et assurer la stabilité de leur entreprise? Cet article se propose, à travers l’analyse de cas d’entreprises marocaines et d’une enquête auprès d’une soixantaine de managers d’identifier les facteurs-clés de succès et les leviers inattendus de performance et de stabilité qui permettent d’expliquer comment les dimensions culturelles et religieuses sont intégrées par ces managers à des notions telles que l’amélioration continue, le travail d’équipe, la gestion des ressources humaines ou la productivité. Cette communication s’inscrit dans la réflexion menée depuis de nombreuses années par le management interculturel d’inspiration anthropologique.en
dc.language.isofren
dc.subjectCulture nationale et managementen
dc.subjectDéfis interculturelsen
dc.subjectGestion des ressources humainesen
dc.subjectAdaptation managérialeen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleParadoxes et défis interculturels en matière de gestion : le cas des managers marocains formés en Occident en poste au Marocen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.identifier.citationpages36en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelRessources humainesen
dc.relation.conftitle22e Congrès de l'AGRHen
dc.relation.confdate2011-10
dc.relation.confcityMarrakechen
dc.relation.confcountryMarocen


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