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dc.contributor.authorSegal, Jean-Pierre
dc.date.accessioned2012-02-13T16:26:52Z
dc.date.available2012-02-13T16:26:52Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/8146
dc.description.abstractfrCet article est une réponse à la mosaïque parue dans le numéro 101 (Septembre 2010) de Gérer et comprendre sous la plume de Mme Pascale de Rozario et intitulée « La gestion en contexte interculturel ». Le présent article conteste la posture de nombreux chercheurs en sciences sociales qui visent à condamner dans l’analyse des situations de gestion toute approche se référant à la notion de différences culturelles « nationales ». Une crispation anti-culturaliste d’autant moins défendable que le contexte actuel de la mondialisation met en évidence une multiplication des situations internationales de gestion.en
dc.language.isofren
dc.subjectGestion interculturelleen
dc.subject.ddc658en
dc.subject.classificationjelM14en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleCulturaliste, culturaliste toi-même!en
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameGérer et comprendre
dc.relation.isversionofjnlissue103en
dc.relation.isversionofjnldate2011-03
dc.relation.isversionofjnlpages75-79en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherAnnales des minesen
dc.subject.ddclabelGestion des entreprisesen


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