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dc.contributor.authorChevrier, Sylvie
HAL ID: 5696
dc.contributor.authorSegal, Jean-Pierre
dc.date.accessioned2012-02-13T16:45:54Z
dc.date.available2012-02-13T16:45:54Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/8147
dc.description.abstractfrComment s’opère la coordination au sein des nouvelles structures transversales que multiplient les firmes multinationales? Avec quelle efficacité? Aux enjeux de pouvoir entre siège et filiales s’ajoutent de nouvelles diversités, celle des langues et des repères culturels. Au détriment, dans le cas étudié, de l’efficacité de ces structures de coordination mais aussi de l’intégration des nouvelles unités dans le Groupe.en
dc.language.isofren
dc.subjectManagement interculturelen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleCoordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales : des acteurs en quête de modes d’emploien
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité d’Evry Val d’Essonne;France
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlvol37en
dc.relation.isversionofjnlissue212en
dc.relation.isversionofjnldate2011
dc.relation.isversionofjnlpages145-156en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3166/rfg.212.145-156en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherHermesen
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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