Abstract (FR)

La communication s'intéresse à la façon dont l'OCDE a développé un benchmarking sur l'emploi dans le courant des années 1990. Quels sont les objectifs visés ? Sur quels matériaux la comparaison étalonnée des pays membres de l’OCDE s’est-elle construite ? Quel débat a-t-elle suscité dans sa construction ? Plus largement, comment cet étalonnage des performances a-t-il circulé dans les cénacles européens qui assuraient alors l’installation de la Stratégie européenne pour l’emploi ? L’étude est essentiellement fondée sur les archives de ces organisations, leurs publications et des entretiens. Elle suggère que la production et la circulation des indicateurs chiffrés s'inscrivent d'abord dans les conflits institutionnels internes à l'OCDE : l'opposition entre le Département économique dominant et le Département de l'emploi et des affaires sociales. S'y jouent les propriétés des politiques d'"activation" de l'État social. La connexion avec l'Union européenne suit la même structuration asymétrique. Cette structuration constitue l'une des clés pour comprendre comment a été développée la Stratégie européenne pour l'emploi et comment circule ce type d'instruments de gouvernement.