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Enjeux stratégiques du concours des Maîtres de Conférences

dc.contributor.authorIehlé, Vincent
HAL ID: 173620
ORCID: 0000-0001-6086-6832
dc.contributor.authorHaeringer, Guillaume
dc.date.accessioned2009-03-26T10:02:40Z
dc.date.available2009-03-26T10:02:40Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/85
dc.description.abstractfrLe recrutement des jeunes enseignants chercheurs en France se fait de manière centralisée Le ministère calcule les affectations en fonction des listes de classements soumis par les comités de sélection et des listes de vœux soumis par les candidats. Les enjeux stratégiques du recrutement en France sont souvent mal compris, ou du moins peu connus. Nous montrons que la procédure d’affectation, tout en restant opaque pour les candidats, satisfait des propriétés souhaitables de stabilité et d’optimalité qui favorisent les candidats. Pour ce faire, nous identifions la règle d’affectation utilisée par le ministère à partir des informations mises à disposition des candidats. La structure de l’algorithme qui permet de produire ces affectations est également analysée. Enfin, nous discutons de l’existence des quotas sur le nombre des candidats classés et des ultimes changements apportés au concours de Maîtres de Conférences ainsi que de leurs relations avec des comportements localistes.en
dc.language.isofren
dc.subjectConcours "Maître de Conférences"en
dc.subjectModèle d'appariementen
dc.subjectStabilitéen
dc.subjectComportement stratégiqueen
dc.subjectFrench Academic Job Marketen
dc.subjectMatching Modelen
dc.subjectStabilityen
dc.subjectStrategic Behavioren
dc.subject.ddc331en
dc.subject.classificationjelJ41en
dc.subject.classificationjelC62en
dc.subject.classificationjelC78en
dc.titleEnjeux stratégiques du concours des Maîtres de Conférencesen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publiéen
dc.contributor.editoruniversityotherUniversitat Autonoma de Barcelona;Espagne
dc.description.abstractenContrary to most countries, the recruitment of assistant professors in France is centralized: recruitment committees submit a ranking of candidates to the Ministry of Education, the candidates submit their own ranking over the faculties that rank them and the Ministry compute the final match accordingly to these lists. The strategic stakes of this procedure are not well known in France. We show that the procedure satisfies desirable properties of stability and optimality. In order to do so, we identify the matching rule used by the Ministry using the information available to the candidates. The structure of the algorithm that produce the final matching is also analyzed. Finally, we discuss the existence of quotas on Departments rankings, the new features of the next campaign of recruitment and their relationships with job mobility.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue économique
dc.relation.isversionofjnlvol61
dc.relation.isversionofjnlissue4
dc.relation.isversionofjnldate2010
dc.relation.isversionofjnlpages697-721
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3917/reco.614.0697
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherPresses de Sciences Po
dc.subject.ddclabelEconomie du travailen


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