Résumé (FR)

L'Association Ouvrière des Compagnons du Devoir du Tour de France (AOCDTF) présentede nombreuses singularités qui peuvent être perçues par l’observateur extérieur, au premier regard, comme des paradoxes voire des contradictions : paradoxe de la tradition et del’innovation, paradoxe de la centralisation associative et de la décentralisation corporative et paradoxe du modèle de masse et de la pensée élitiste. Ces paradoxes apparents renvoient à une histoire riche dont la stratification rend difficile une analyse unidimensionnelle.Comment peut-on appréhender cette organisation singulière et complexe tant sur le planorganisationnel que sur le plan de la GRH ?Les résultats que nous présentons dans cette étude s’appuient sur une étude de cas (Yin,1994) réalisée au sein de l’AOCDTF où nous avons collecté durant 8 mois 4 types de donnéesqualitatives : entretiens individuels, entretiens de groupe auprès des différentes catégories d’acteurs de l’AOCDTF, observation participante, documents internes et ouvragesspécialisés. Afin d’examiner les pratiques de GRH au sein de l’AOCDTF, nous avons mobilisé le cadrethéorique des modèles de GRH développé par Pichault et Nizet (2000), en particulier le modèle valoriel.L’analyse des pratiques de GRH de l’AOCDTF a permis de mettre en évidence une forteconvergence entre le modèle valoriel et les modalités de GRH de l’organisationcompagnonnique : décentralisation de la fonction RH, processus RH (recrutement, intégration, rémunération) implicitement contrôlés par les acteurs de la communauté… Nous avons également identifié les valeurs (anti-scolaires, élitistes, ouvriéristes et centrées sur lemétier « manuel ») conditionnant l’engagement des collaborateurs de l’AOCDTF.Néanmoins, ce modèle valoriel apparaît sous tension, les orientations stratégiques del’AOCDTF impliquant des effets sur la gestion des ressources humaines. En particulierl’émergence de nouveaux types de collaborateurs est à l’origine d’un phénomèned’hybridation entre le modèle valoriel et le modèle individualisant de GRH. Nous illustronsce phénomène d’hybridation en comparant deux acteurs de l’AOCDTF aux attributionsrelativement similaires : le prévôt et le chargé de développement.