Abstract (FR)

Au cours des dernières années, on a assisté à une popularisation croissante de ce qu’on appelle dans la champ de la gestion de langue anglaise : les Critical Management Studies (CMS) (Alvesson, Bridgman et Willmott, 2009). En langue française, on a également vu apparaître un mouvement similaire en lien avec cette tendance internationale : les études critiques en management (Golsorkhi, Huault et Leca, 2009 ; Allard-Poesi et Loilier, 2009). Si ce mouvement regroupe un ensemble de travaux diversifiés et protéiforme et possède un fort ancrage anglo-saxon, pour ne pas dire britannique, et scandinave, il n’en demeure pas moins que certains écrits actuels de langue française font souvent l’impasse sur l’idée qu’un tel courant a des racines historiques plus anciennes. 3 L’objet de cette communication sera justement de revenir sur ceux et celles qui ont largement précédé ce mouvement, tant en langue anglaise qu’en langue française. Pour ce faire, nous ferons appel dans un premier temps aux racines de la pensée sociale critique, ensuite, nous aborderons la manière dont cette pensée s’est diffusée dans le champ des organisations et de la gestion de langue anglaise et enfin, nous montrerons comment le champ francophone, quant à lui, s’est emparé de cette question. En guise de conclusion, nous rappellerons l’importance de l’histoire, notamment des idées dans le champ de la recherche en gestion. Afin de ne pas sombrer dans une forme d’amnésie mêlée d’ignorance, il est en effet essentiel de revenir sur ceux et celles qui ont été aux fondements de cette réflexion, souvent oubliés aujourd’hui par certains auteurs, adeptes des CMS, tant en langue anglaise qu’en langue française.