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La dualité du travail coopératif

Dameron, Stéphanie (2005), La dualité du travail coopératif, Revue française de gestion, 158, p. 105-120. 10.3166/rfg.158.105-120

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2005
Journal name
Revue française de gestion
Number
158
Publisher
Lavoisier
Pages
105-120
Publication identifier
10.3166/rfg.158.105-120
Metadata
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Author(s)
Dameron, Stéphanie
Abstract (FR)
L’objet de cet article est de montrer comment les phénomènes identitaires et les comportements opportunistes sont indissociables dans le travail coopératif. À travers l’étude longitudinale des interactions au sein de deux équipes projet, nous analysons le développement de deux modalités de l’action coopérative, qualifiées respectivement de coopération complémentaire et de coopération communautaire. Loin de s’exclure, les deux formes de coopération se génèrent mutuellement. Trois modes de passage d’une coopération à une autre sont ainsi dégagés. Nous concluons cette analyse par une conceptualisation de la génération de la coopération comme un phénomène dual.
Abstract (EN)
The scope of the present article aims to demonstrate the intimate relation between similar actions and time serving behaviours of the co-operative work. Through the longitudinal survey of interactions inside two project teams, two ways of operation of the co-operative action are involved and analysed, featured respectively as complementary co-operation and common cooperation. Far from being incompatible, the two ways of co-operation are mutually self-generating. Three paths are relieved for shifting from one mode of co-operation to the other one. A conceptual approach of the co-operation offspring presented as a dual phenomenon concludes the analysis.
Subjects / Keywords
Coopération; Travail en équipe; Gestion de projet; Dualité
JEL
M54 - Labor Management
M12 - Personnel Management; Executives; Executive Compensation

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