Rôles et conflits de rôles du responsable projet
Allard-Poesi, Florence; Perret, Véronique (2005), Rôles et conflits de rôles du responsable projet, Revue Française de Gestion, 31, 154, p. 193-209. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.154.193-209
Type
Article accepté pour publication ou publiéDate
2005Journal name
Revue Française de GestionVolume
31Number
154Publisher
Lavoisier
Pages
193-209
Publication identifier
Metadata
Show full item recordAbstract (FR)
Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.Subjects / Keywords
Manager de projet; Gestionnaire de projet; Conflit de rôle; Ambivalence; Gestion de projetJEL
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