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Rôles et conflits de rôles du responsable projet

Allard-Poesi, Florence; Perret, Véronique (2005), Rôles et conflits de rôles du responsable projet, Revue Française de Gestion, 31, 154, p. 193-209. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.154.193-209

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2005
Journal name
Revue Française de Gestion
Volume
31
Number
154
Publisher
Lavoisier
Pages
193-209
Publication identifier
http://dx.doi.org/10.3166/rfg.154.193-209
Metadata
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Author(s)
Allard-Poesi, Florence
Perret, Véronique
Abstract (FR)
Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.
Subjects / Keywords
Manager de projet; Gestionnaire de projet; Conflit de rôle; Ambivalence; Gestion de projet
JEL
M19 - Other

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