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Stratégie en action et capacités organisationnelles : une comparaison entre le balanced scorecard et la méthode 5 steps

David, Albert; Canet, Emilie (2009), Stratégie en action et capacités organisationnelles : une comparaison entre le balanced scorecard et la méthode 5 steps, ACFAS 2009 : "Management des capacités organisationnelles", 2009-05, Ottawa, Canada

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Type
Communication / Conférence
Date
2009
Conference title
ACFAS 2009 : "Management des capacités organisationnelles"
Conference date
2009-05
Conference city
Ottawa
Conference country
Canada
Pages
16
Metadata
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Author(s)
David, Albert
Canet, Emilie
Abstract (FR)
Des recherches récentes ont montré que la méthode 5 steps et ses roadmaps de management « adressaient » directement les capacités organisationnelles. L’objectif de cet article est de nous concentrer sur la question suivante : de quelle manière des méthodes et outils qui semblent partager certains des éléments constituants de la méthode 5 steps « adressent »-elles, elles aussi, les capacités organisationnelles ? Nous partons pour cela d’une comparaison entre les roadmaps de management (méthode 5 steps) de Blanc et Monomakhoff et le Balanced Scorecard de Kaplan et Norton.
Subjects / Keywords
Balanced scorecard; capacités organisationnelles
JEL
M54 - Labor Management