Étude d'un modèle de décision dans la coopération agricole : quand la tradition se change en innovation
Hamon, Jacques; Joffre, Olivier (2008), Étude d'un modèle de décision dans la coopération agricole : quand la tradition se change en innovation, Gestion 2000, 25, 3, p. 83-104
Type
Article accepté pour publication ou publiéDate
2008Journal name
Gestion 2000Volume
25Number
3Publisher
Recherches et publications en management
Pages
83-104
Metadata
Show full item recordAbstract (FR)
Traditionnellement, le secteur agricole français est caractérisé par le poids de l'économie sociale et solidaire. L'émergence de fusions ou d' «unions» de coopératives semble de nature à favoriser l'adoption des pratiques de gestion du secteur privé, au détriment de mécanismes de décision impliquant davantage les parties prenantes. L'étude du cas de l' «union» de deux coopératives de l'Ouest de la France montre, à cet égard, que la coopération offre un cadre permettant l'élaboration de décisions innovantes, conformes aux objectifs de «progrès», propres à l'économie sociale et solidaire. Les résultats observés laissent également penser que ces spécificités n'empêchent pas les «unions» de rester compétitives. En effet, le modèle de décision mis en évidence favorise l'appropriation des objectifs de l' «union» par les parties prenantes et ainsi la réussite du projet.Abstract (EN)
Traditionally, the French agricultural sector is characterised by the force of the social and supportive economy. The emergence of mergers or «unions» of cooperatives seems to be conducive to the adoption of the private sector's management practices to the detriment of decision-making mechanisms which involve the stakeholders more. The study of the “union” of two cooperatives in Western France shows in this respect that cooperation offers a framework facilitating innovative decisions, which is in keeping with the objectives of “progress” specific to the social and supportive economy. The results also indicate that these specificities do not prevent “unions” from remaining competitive. Indeed, the decision-making model put forward helps the takeover of the “union” objectives by the stakeholders and thus the sucess of the whole project.Subjects / Keywords
Coopération agricole; Stakeolders; Prise de décision; France; InnovationRelated items
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