Gestion stratégique et perspective appropriative : comparaison des modes endogènes et exogènes
Grimand, Amaury; Lévy, Thierry; Goy, Hervé; Dechamp, Gaëlle; de Vaujany, François-Xavier (2005), Gestion stratégique et perspective appropriative : comparaison des modes endogènes et exogènes, in de Vaujany, François-Xavier, De la conception à l'usage : vers un management de l'appropriation des outils de gestion, EMS : Colombelles, p. 35-79
Type
Chapitre d'ouvrageDate
2005Book title
De la conception à l'usage : vers un management de l'appropriation des outils de gestionBook author
de Vaujany, François-XavierPublisher
EMS
Published in
Colombelles
ISBN
978-2-84769-043-9
Number of pages
282Pages
35-79
Metadata
Show full item recordAbstract (FR)
Chapitre 2 : Gestion stratégique et perspective appropriative : comparaison des modes endogènes et exogènes. 1. L’appropriation des objets de gestion dans le cadre d’un management stratégique exogène : entre création et re-création de l’entreprise. 1.1. Le management stratégique exogène dans une phase de création d’entreprise. 1.2. Le management stratégique exogène dans un contexte de crise stratégique. 1.3. Contextualisation générale du management stratégique exogène, et développement d’un système propositionnel. 2. L’appropriation des objets de gestion dans le cadre d’un management stratégique endogène. 2.1. Des dirigeants au niveau organisationnel : réflexion sur les moteurs endogènes du management stratégique. 2.2. Contextualisation générale du management stratégique endogène, et développement d’un système propositionnel. 3. Au delà du couple exogène-endogène : discussion sur un nouveau couple ago-antagoniste. 3.1. Des difficultés en pratique du couple management stratégique endogène/management stratégique exogène. 3.2. Un nouvel avatar des couples ago-antagonistes qui traversent le champ du management stratégique ? 3.3. Pour une gestion de l’équilibration entre management stratégique exogène et management stratégique endogèneSubjects / Keywords
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